Inmobiliaria Inteligente

Su CRM guarda las propiedades.
Nosotros le decimos cómo va su negocio.

Inmobiliaria Inteligente es la capa de conducción que se apoya sobre el sistema que ya usa. No lo reemplaza: le agrega lo que le falta — el número que dice cómo viene el año, y el informe con el que se gana una captación.

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Desarrollado junto a una inmobiliaria en operación.
En uso en Vacker Negocios Inmobiliarios.

Tablero Comercial: el volumen del mes y el acumulado del año, con operaciones, ticket promedio, puntas, comisión y lo que queda pendiente de cobro.

El mes y el año, en la misma pantalla. Sin pedirle el número a nadie.

El problema

Usted sabe cuánto vendió. No sabe cuánto le dejó, ni quién.

El CRM le muestra las propiedades cargadas y los contactos. Pero no le dice cuánto deja cada operación, cómo viene el trimestre contra el del año pasado, ni cuál de sus vendedores está tasando mucho y captando poco.

Esas respuestas hoy salen de una planilla que alguien actualiza a mano, o de la memoria de la última reunión.

¿Qué es?

Un tablero de control y un CRM de tasaciones, montados sobre el sistema que ya usa.

El negocio empieza cuando se capta una propiedad, y se capta con una tasación bien hecha. Termina cuando la operación se firma y hay que saber cuánto dejó, y a quién.

Tasador

Llegue a la reunión con un informe, no con una carpeta.

El vendedor carga la propiedad, elige comparables del mercado y el sistema calcula un rango de valores fundamentado.

La diferencia no es el número: es llegar con un documento profesional cuando el de al lado llega con una estimación de memoria. Y cuando la captación se concreta, la propiedad queda cargada: los datos, las fotos y el valor ya están, y la operación entra al tablero sin escribir nada dos veces.

SaleInforme para el propietario

Ver Tasador →

Tablero Comercial

Cuánto se vendió, quién lo vendió y cuánto se cobra.

Ventas y alquileres cargados una sola vez, con las dos puntas, las comisiones calculadas y los objetivos de cada vendedor.

Cada persona ve lo suyo; el team leader, lo de su equipo; la dirección, todo. No hay planilla paralela ni versiones distintas del mismo número.

La facturación bruta —anual, trimestral y mensual— de la inmobiliaria y de cada vendedor, el ticket promedio, las operaciones y la cantidad de puntas. Y lo que todavía está pendiente de cobro.

Ver Tablero Comercial →

¿Para qué sirve?

Para tomar cinco decisiones con el número delante, y no con la impresión de la semana.

Cómo viene el año: La proyección anual y trimestral, contra el mismo período del año pasado.
Dónde está el margen: La comisión real por operación y por punta, no solamente el volumen facturado.
Quién produce: Operaciones, puntas y comisión de cada vendedor, en un mismo ranking.
Toda la captación junta: Cada tasación con su estado y su responsable, sin planillas paralelas.
La tasa de captación: Cuántas tasaciones terminan en captación, y por qué se pierden las otras. Es la que casi nadie mide: dice si el equipo está tasando bien o nada más juntando visitas.

¿Por qué contratarlo?

Porque hoy esas respuestas cuestan una semana de planilla, y llegan tarde.

Más eficiencia, más rentabilidad.

El margen deja de ser una estimación: se ve la comisión real por operación, por punta y por vendedor, y qué parte de lo vendido todavía no se cobró. Con eso se decide dónde poner el equipo y qué negocio conviene tomar.

La información sensible del negocio, con usted.

Se instala en el teléfono como una aplicación más, con su ícono en la pantalla de inicio y sin pasar por App Store ni por Google Play. Y deja de haber una planilla con la facturación dando vueltas por WhatsApp: cada uno ve lo suyo y la dirección ve todo.

Es la misma aplicación y se acomoda a la pantalla que haya adelante. En la visita, el vendedor carga la tasación desde el teléfono con las fotos que acaba de sacar. Y mira cómo viene contra su objetivo sin pedirle el dato a nadie. La dirección abre el tablero desde donde esté.

El Tablero Comercial en un teléfono: la dirección mira los números desde donde esté.

El Tasador en un teléfono, en el paso de comparables: el vendedor carga la tasación en la misma visita.

Computadora: La dirección y la administración: cargar operaciones, revisar la cartera, sacar informes.
Tablet: La reunión con el propietario, con el informe de tasación en pantalla en vez de en papel.
Teléfono: El vendedor en la calle: tasar en la visita y ver cómo viene contra su objetivo.

Lo que se lleva el propietario

La captación se gana antes de hablar de precio.

Terminada la visita, el sistema arma el informe: la propiedad con sus fotos, los comparables del mercado que respaldan el número, el rango de valores y la estrategia comercial propuesta.

El de al lado llega con una cifra de memoria. Su vendedor deja un documento con el nombre de la inmobiliaria arriba.

Ver el Tasador →

¿Cómo se contrata?

Tres pasos y una firma.

01
Implementación
Dos sesiones personalizadas de dos horas.
02
Puesta en marcha
Onboarding de la dirección y de los vendedores.
03
Acuerdo de confidencialidad
Recíproco: sus datos y los nuestros.

Precios

Implementación: Por única vez · dos sesiones
Mensual: Incluye dos perfiles de dirección
Por vendedor: Mensual, por cada uno

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¿Quiénes somos?

Dos directores de sistemas que trabajan juntos desde hace treinta años.

Se conocieron en Minetti y Cía. a principios de los noventa. Los dos pasaron por Cargill. Después cada uno siguió su camino — uno hacia el comercio electrónico en México, el otro hacia la dirección de sistemas de una operación industrial de miles de clientes. Vuelven a trabajar juntos en este producto.

Javier Culasso

CIO del Año de Argentina, 1999

Distinción de la revista Information Technology y PriceWaterhouseCoopers Argentina.

Cofundador de Entrepids, donde lideró más de 150 implementaciones de comercio electrónico, CRM y administración de fuerza de ventas.
Proyectos para El Palacio de Hierro, Best Buy México, Chedraui, HEB, Arcor, Henkel y BIC, entre otros.
Antes, director de sistemas en Minetti y Cía., Cargill – Granja del Sol y Colorín.

Bernardo Falconi

Veintiún años en Cargill

Gerente de sistemas del negocio de harinas.

Siete plantas, tres mil clientes, quinientos usuarios y un presupuesto anual de dos millones de dólares.
Lideró la integración de sistemas de la unión con Molinos Río de la Plata, y el proyecto Año 2000 de todo el negocio.
Responsable de control interno, auditorías y planes de continuidad y recuperación ante desastres.

Uno viene del lado comercial: vender, medir, convertir. El otro, del lado de la operación que no se puede caer: continuidad, control, datos que no se pierden. Un sistema para una inmobiliaria necesita las dos cosas.

Sus datos

Puede llevárselos cuando quiera.

Cada inmobiliaria trabaja aislada de las demás: el aislamiento no depende de la aplicación, está garantizado en la base de datos y verificado automáticamente en cada cambio del sistema.

Y sus datos se exportan en planillas cuando lo pida, con un botón y sin trámite. Si algún día decide irse, se va con todo.

Una demostración

Quince minutos alcanzan para ver si le sirve.

Le mostramos el sistema funcionando con datos reales de una inmobiliaria en operación, y le decimos con franqueza si su caso encaja o no.

Su CRM guarda las propiedades. Nosotros le decimos cómo va su negocio.